在学校教职工代表大会上的工作报告
各位代表、同志们：
大家好！今天，我们召开教职工代表大会，主要任务是全面总结2026 年上半年学校各项工作成效，客观分析当前发展面临的新形势新任务，科学部署2026 年下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，锚定建设高水平音乐学院目标，团结带领全校教职工履职担当、真抓实干，奋力推动学校事业高质量发展。下面，我代表学校行政班子，向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、凝心聚力，笃行实干，上半年各项事业稳步推进
2026 年上半年，全校上下坚持立德树人根本任务，坚守音乐艺术院校办学初心，紧扣学科建设、人才培养、艺术创作、师资队伍、服务保障等核心职能，统筹推进教育教学、艺术实践、社会服务、内部治理等各项工作，学校发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势。
（一）坚守育人初心，夯实人才培养根基
人才培养是高校的第一职责。上半年，学校持续深化艺术类教育教学改革，优化专业人才培养方案，对标新时代美育工作要求，完善理论教学、技能训练、舞台实践三位一体培养体系。持续推进课程质量建设，打磨一批音乐理论、器乐演奏、声乐表演等核心精品课程，更新课程教学资源，推动信息技术与音乐课堂深度融合。严格落实教学质量监控体系，常态化开展听课评课、教学研讨、学生学情调研，及时整改教学薄弱环节。扎实做好招生、学籍管理、毕业音乐会指导等工作，规范教学全流程管理。持续丰富第二课堂，组织校内专场音乐会、专业技能大赛，为学生搭建舞台实践平台，学生专业素养、舞台表现力持续提升。落实“三全育人”要求，将思政元素融入专业课堂，推动美育与思政教育有机融合，引导学生树立正确艺术观、价值观。
（二）强化学科引领，提升科研创作能级
学科建设是音乐学院发展的龙头。上半年，学校聚焦优势特色学科，持续完善学科发展规划，统筹推进学科方向凝练、学术平台培育。积极组织教师申报各级各类科研课题、艺术创作项目，申报数量与立项质量稳步提升。鼓励教师深耕音乐理论研究、原创音乐作品创作，推出一批立足本土文化、彰显时代精神的音乐作品。积极举办学术论坛、专家讲学、作品研讨会，邀请国内知名音乐家、学者来校开展学术交流，拓宽师生学术视野。规范科研经费、项目过程管理，健全艺术成果评价机制，破除单一量化评价壁垒，构建符合音乐艺术规律的科研创作评价体系，营造尊重艺术、崇尚学术的良好氛围。
（三）坚持引育并举，建强师资人才队伍
教师是办学治校的第一资源。上半年，学校持续优化人才引进机制，精准引进高层次音乐人才、学科带头人、青年骨干教师，充实各专业师资力量。完善校内教师培养体系，支持教师外出进修、访学、参加专业赛事与艺术研修，鼓励教师登台演出、参与高水平艺术展演。健全师德师风长效建设机制，常态化开展师德学习、警示教育，将师德师风作为教师考核、岗位聘任首要标准。优化教师岗位考核、绩效分配相关制度，畅通青年教师成长通道，关心教职工职业发展，着力打造一支师德高尚、技艺精湛、结构合理的音乐师资队伍。
（四）深耕艺术实践，拓展社会服务效能
艺术实践是音乐学院办学特色所在。上半年，学校统筹校内外艺术实践活动，组织师生走进社区、校园、乡村开展惠民音乐会、美育讲座，积极承担地方公共文化服务任务。积极参与省级、国家级艺术展演赛事，师生在各类专业比赛斩获多项荣誉，学校社会影响力持续扩大。持续推进校地、校企合作，搭建美育协同育人平台，助力区域中小学美育建设。做好音乐厅、排练厅等场地开放运营管理，保障各类演出、排练有序开展，以音乐艺术服务文化传承与地方文化建设。
（五）优化治理保障，筑牢校园发展底盘
良好的治理体系是事业发展的坚实保障。上半年，学校持续推进内部管理体系完善，不断优化行政、财务、资产、后勤等管理制度，提升行政服务效能。扎实推进校园基础设施维护升级，优化琴房、教室、录音棚等专业教学场地保障条件。抓实校园安全稳定工作，常态化开展消防安全、实验室安全、意识形态风险排查，守住校园安全底线。持续做好学生管理、心理健康教育、就业指导服务，多措并举拓宽毕业生就业渠道。坚持以教职工为中心...
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