啃下四根“硬骨头”——XX银行五年破局与蝶变
盛夏的太原，汾河两岸绿意绵延，微风拂过，带来几分难得的清凉。带着对地方金融机构改革化险成效的追问，中国证券报记者近日走进XX 银行，深入调研这家因化险而生、为发展而变的城商行，聆听一线讲述，复盘其五年蝶变之路。
因化险而生
时间回溯至2020 年，原晋城、长治、大同、阳泉、晋中五家城商行，由于个别股东违规操控、内部治理混乱、经营模式粗放，导致风险持续积累，对XX 全省金融生态与金融稳定形成了严重冲击，风险化解迫在眉睫。在此背景下，2021年4 月28 日XX 银行宣告组建。
“作为一家为化解区域金融风险而生的城商行，XX 银行与生俱来的第一使命，就是守住底线、稳住大盘，化解存量、防控增量风险，以自身的稳健运行支持维护区域金融体系的整体安全，XX 银行注定要走一条改革突围、负重前行、化险稳局的不平凡之路。”XX 银行相关负责人在接受采访时说道。
他表示：“不同于其他银行，XX 银行起步就背负着‘三座大山’，一是成立初期历史风险包袱沉重，对原五家城商行遗留的大额不良资产的处置化解绝非一日之功，也不是短期能够彻底出清的；二是承接的资产、负债有着鲜明的历史印记，导致该行息差及盈利能力远低于同业平均水平；三是被合并的五家银行存在企业文化不同、员工队伍思想不稳、社会信任不足等一系列想回避也回避不了的现实问题。”
化险与发展并重
成立五年来，XX 银行坚持化险与发展并重，该行相关负责人将其概括为啃下四根“硬骨头”。第一根“硬骨头”是清收处置不良资产，这是XX 银行成立后最为紧迫、最为艰巨的任务。
XX 银行综合运用核销、转让、重组、清收等多种手段，加快处置历史遗留不良资产，切断了原五家城商行的风险传染链，风险隐患实现清仓见底。
“现在的XX 银行，底子是透明的，资产质量是真实的。”上述负责人说。今年以来，该行持之以恒推动不良资产清收，仅半年就实现清收处置不良资产超20 亿元，同步全面部署开展“风控能力提升年”专项行动，进一步夯实了稳健发展的根基。
第二根“硬骨头”是重构治理体系，以改革持续激活高质量发展的内生动力。截至目前，XX 银行按照监管要求，依法依规清退问题股东33 户。同时，积极推动国有资本战略入股，国有资本股份占比已达75%以上。2025 年，
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